原標(biāo)題：數(shù)智賦能　海歸“新農(nóng)人”奏響鄉(xiāng)村振興“協(xié)奏曲”

　　數(shù)字時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村的全面振興？

　　廣闊田野上，無(wú)人機(jī)、現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)、農(nóng)產(chǎn)品配送車來(lái)回穿梭……一個(gè)個(gè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，一處處和美鄉(xiāng)村建設(shè)如火如荼，一幅幅鄉(xiāng)村全面振興新畫卷徐徐展開(kāi)。越來(lái)越多懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的海歸青年來(lái)到鄉(xiāng)村，從“外出逐夢(mèng)”到“回鄉(xiāng)筑夢(mèng)”。他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)鄉(xiāng)親增產(chǎn)增收，助力當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和鄉(xiāng)村文化建設(shè)，詮釋了海歸青年的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　荒地變良田無(wú)人機(jī)助力開(kāi)放式現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)服務(wù)

　　“我學(xué)習(xí)的專業(yè)一直是農(nóng)學(xué)領(lǐng)域，在讀書期間就與‘農(nóng)’結(jié)下了不解之緣，算是一只扎在土里的‘海龜’。”2011年，杭州市臨安區(qū)歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員項(xiàng)路在浙江農(nóng)林大學(xué)學(xué)習(xí)園藝，后來(lái)通過(guò)聯(lián)合培養(yǎng)到加拿大阿爾伯塔大學(xué)環(huán)境與保護(hù)科學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)，一直研究土壤治理。

　　“農(nóng)學(xué)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)更多是讓自己更有機(jī)會(huì)了解國(guó)內(nèi)外的農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)狀與差異，知道當(dāng)前的真實(shí)農(nóng)村是什么樣的以及該如何去變好?！碑厴I(yè)后，他收到國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)的高薪邀請(qǐng)，一邊是光鮮體面，一邊是前途未卜，他毅然決定選擇回到杭州臨安山鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

　　項(xiàng)路的公司源自于浙江農(nóng)林大學(xué)的雙創(chuàng)孵化。2021年5月公司成立，在臨安區(qū)太湖源鎮(zhèn)擁有1000平方米的基地廠房，成為臨安首家開(kāi)放式現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技公司。公司以“科技創(chuàng)新、服務(wù)三農(nóng)”為宗旨，建立了線上線下農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)體系。

項(xiàng)路在浙江農(nóng)林大學(xué)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)分享。

　　項(xiàng)路帶領(lǐng)由高校和科研院所的專家顧問(wèn)和技術(shù)人員組成的團(tuán)隊(duì)扎根農(nóng)村，為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民提供各種現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)，包括退化土壤改良、健康土壤培育、優(yōu)質(zhì)品種推薦、無(wú)人機(jī)統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)產(chǎn)品助銷、農(nóng)創(chuàng)服務(wù)等。

　　悠悠萬(wàn)事，吃飯為大。一次偶然的機(jī)會(huì)，他發(fā)現(xiàn)撂荒地在農(nóng)村面積很大，因?yàn)橥恋厥粘刹缓?，許多人就放棄耕種到城市里去尋找生計(jì)，以至于許多土地?zé)o人耕種，便成了撂荒地，甚至成為了垃圾傾倒場(chǎng)地，項(xiàng)路對(duì)此感到十分可惜。為解決這一問(wèn)題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)幾年的創(chuàng)新實(shí)踐，自主建立了土壤健康評(píng)價(jià)模型，形成撂荒地治理的全新模式。

項(xiàng)路在杭州市臨安區(qū)太湖源鎮(zhèn)進(jìn)行土壤采樣。

　　在土壤改良方面，他們推廣測(cè)土配方平衡施肥技術(shù)，逐步優(yōu)化肥料施用結(jié)構(gòu)，提高肥料利用率，避免盲目施肥造成的肥料流失和浪費(fèi)，通過(guò)合理施肥，增強(qiáng)作物抗性，減輕作物生理病害的發(fā)生，減少農(nóng)藥使用量，促進(jìn)無(wú)公害食品、綠色食品生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)健康土壤培育后使土壤pH值提升0.5個(gè)單位，有機(jī)質(zhì)提升12g-15g/kg，構(gòu)建針對(duì)水稻土壤養(yǎng)分失衡、酸化現(xiàn)象的定額制精準(zhǔn)施肥技術(shù)。

　　項(xiàng)路帶著團(tuán)隊(duì)走遍了浙江、湖南、寧夏等地，讓一塊又一塊撂荒地重新煥發(fā)生機(jī)，帶動(dòng)各地新增更多的就業(yè)崗位。

　　走進(jìn)靈豐農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)中心，最先看到的就是一臺(tái)大型植保無(wú)人駕駛航空器，型號(hào)為大疆3WWDZ-40A，這臺(tái)設(shè)備價(jià)值不菲，自然能力也就更強(qiáng)。

　　“這樣的航空器還有十幾臺(tái)，我們要提供無(wú)人機(jī)數(shù)字化統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)，幫助打造示范性智慧農(nóng)場(chǎng)，很多目標(biāo)群體都是種植大戶，所以這樣的設(shè)備是不能少的?！表?xiàng)路介紹，公司以此中心為核心，建立了“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心，在臨安全域開(kāi)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，助推資源利用、資產(chǎn)盤活、糧食生產(chǎn)和集體經(jīng)濟(jì)增收。

　　他們通過(guò)無(wú)人機(jī)設(shè)備，共享管理系統(tǒng)，作業(yè)效率提高了40%，覆蓋浙江省50個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且展開(kāi)維修、培訓(xùn)、保養(yǎng)一體化植保無(wú)人機(jī)服務(wù)。

　　項(xiàng)路表示，團(tuán)隊(duì)始終以提高農(nóng)村土地質(zhì)量和助力鄉(xiāng)村振興為目標(biāo)，接下來(lái)要繼續(xù)提升土壤健康技術(shù)，通過(guò)對(duì)糧油產(chǎn)區(qū)健康土壤關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行構(gòu)建及健康土壤培育糧油主產(chǎn)區(qū)土壤肥力時(shí)空特征進(jìn)行研究，構(gòu)建糧油作物土壤健康指標(biāo)體系。加強(qiáng)配比菌種改良劑，采用尖端微流控技術(shù)、高通量培養(yǎng)組學(xué)技術(shù)，合成微生物菌群，與土壤改良劑結(jié)合，提高土壤肥力，加快土壤地力恢復(fù)。

　　智能配送創(chuàng)建從源頭到終端的食品安全通道

　　在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入實(shí)施的背景下，農(nóng)產(chǎn)品物流作為連接農(nóng)村與城市、生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其運(yùn)輸效率的提升對(duì)于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、保障市場(chǎng)供應(yīng)具有重要意義。

　　威海市環(huán)翠區(qū)歐美同學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、威海壹貳叁肆玖農(nóng)副產(chǎn)品配送有限公司執(zhí)行董事張城瑞畢業(yè)于新西蘭梅西大學(xué)商學(xué)院金融專業(yè)。留學(xué)期間，他給自己制定了苛刻的學(xué)習(xí)計(jì)劃，最終以優(yōu)秀的成績(jī)提前拿到學(xué)位證書?！霸谛挛魈m的土地上，我收獲了更廣闊的視野、更深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)，也磨煉了我的意志?！?/span>

　　其間，他曾在新西蘭的賽百味工作兩年，從基礎(chǔ)店員做到了店長(zhǎng)?！罢沁@段經(jīng)歷，我看到他們對(duì)于食品的嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)和流程，從而得到啟發(fā)，想要在綠色健康農(nóng)副產(chǎn)品方向創(chuàng)業(yè)。”

　　2015年，張城瑞回到家鄉(xiāng)威海，一頭扎進(jìn)農(nóng)村，決心將國(guó)外先進(jìn)的食材標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范帶到威海，成立威海壹貳叁肆玖農(nóng)副產(chǎn)品配送有限公司。

　　“公司剛成立的時(shí)候，一位老大爺用小推車推著一車新鮮的蔬菜樣品來(lái)到公司。老大爺幾乎是用乞求的語(yǔ)氣問(wèn)我們能不能幫忙把他種的幾千斤蔬菜集中收購(gòu)了，因?yàn)轳R上連日下雨，如果不及時(shí)銷售就全部爛在地里了。我當(dāng)時(shí)很猶豫，公司剛成立客戶很少，收購(gòu)幾千斤綠葉蔬菜很難全部銷售出去?！睆埑侨鹫f(shuō)，最終還是不忍心拒絕，將大爺?shù)氖卟巳渴樟恕?/span>

　　從那天起，他更多的關(guān)注農(nóng)村和農(nóng)民。為了幫助農(nóng)民擴(kuò)大銷路，他帶領(lǐng)公司創(chuàng)新性采用“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式，解決農(nóng)民的賣貨難題，并常年發(fā)起“愛(ài)心助農(nóng)”活動(dòng)，現(xiàn)在每年賣農(nóng)產(chǎn)品約600萬(wàn)元，帶領(lǐng)2100多戶農(nóng)民走上致富道路。

張城瑞在種植基地考察蔬菜種植情況。

　　農(nóng)產(chǎn)品配送行業(yè)進(jìn)入門檻不高且品類眾多，分揀、配送缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。為了破解這一行業(yè)難題，張城瑞牽頭研發(fā)了自動(dòng)化智能分揀系統(tǒng)，創(chuàng)建食材配送行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化智能分揀、智能安排線路、車輛運(yùn)行軌跡監(jiān)控和食材可追溯管理，使工作效率提升30%以上。他還通過(guò)研發(fā)可追溯系統(tǒng)，幫助客戶解決了證件管理繁雜、食材追溯難的問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)了食材的全流程可追溯，從源頭控制了食品安全問(wèn)題。

　　“我愿意做一架橋梁，讓農(nóng)產(chǎn)品從土地走向市場(chǎng)，讓農(nóng)民不出家門就能致富?！痹趶埑侨鸬膸ьI(lǐng)下，公司傾力打造農(nóng)副產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)建了一條從源頭到終端覆蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的食品安全通道，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收致富作出了積極貢獻(xiàn)。

張城瑞(右)在直播間售賣農(nóng)產(chǎn)品。

　　他計(jì)劃接下來(lái)要建立更加完善的供應(yīng)鏈體系，同時(shí)大力發(fā)展社區(qū)配送，在公司原有B2B業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展B2C業(yè)務(wù)，建立覆蓋全市的社區(qū)配送網(wǎng)絡(luò)，為社區(qū)居民提供便捷、高效的服務(wù)。

　　新時(shí)代新征程，農(nóng)村一定會(huì)有更加光明的前景。像項(xiàng)路、張城瑞這樣的海歸創(chuàng)業(yè)者還有很多，他們通過(guò)土壤改良、冷鏈物流完善等舉措激發(fā)鄉(xiāng)村內(nèi)生動(dòng)力，為農(nóng)業(yè)插上了科技的翅膀，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。